美國(guó)由于人力成本很高,非常注重效率的提升,現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)在招聘的應(yīng)用,卻實(shí)實(shí)在在的發(fā)生,招聘模式的演進(jìn),目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)招聘成本的降低,并且全面了解候選人,以選到最合適的人,因此模式從傳統(tǒng)的釣魚(yú)模式,演變?yōu)轲B(yǎng)魚(yú)模式。來(lái)...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家隨處都可以看到企業(yè)招聘廣告,不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙與電視,就說(shuō)坐公交車(chē)的時(shí)候,也一樣能看到企業(yè)招聘廣告。如果你仔細(xì)閱讀,你會(huì)發(fā)一個(gè)很有趣的要求,那就是要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。不仔細(xì)思考,這個(gè)條件就是應(yīng)該的,但一琢磨,就...[閱讀全文]
如果我們問(wèn)任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)人士,在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問(wèn)題,答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一,如何雇用合適的人,第二,如何留住他們。事實(shí)上,現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)而言,在核心崗位方面,為了更好地選用企業(yè)核心崗位合適的人才并且能夠使其較長(zhǎng)久的留下來(lái)而不是頻繁流動(dòng),一般而言,企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)當(dāng)是僅僅為知識(shí)考試或經(jīng)驗(yàn)考量,而是應(yīng)當(dāng)對(duì)其職業(yè)興趣和愛(ài)好進(jìn)...[閱讀全文]
招聘是人力資源管理的基本功和入門(mén)關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道關(guān)。招人——看似簡(jiǎn)...[閱讀全文]
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下,全球各行業(yè)都在面對(duì)新的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)。在人力資源管理實(shí)踐中,招聘的渠道從線下拓展到線上,招聘的工具從web端拓展到手機(jī)端。然而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)對(duì)招聘的影響。事實(shí)上,傳統(tǒng)招聘依舊存在著很...[閱讀全文]
能否求職成功,關(guān)鍵是看求職者在面試中的表現(xiàn);在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng),獲得面試機(jī)會(huì)已經(jīng)是非常不易,如果因?yàn)槊嬖嚂r(shí)的表現(xiàn)不佳而失去工作,那就太可惜了。面試就是招聘單位考察求職者是否具備勝任工作能力的過(guò)程,只要你能在...[閱讀全文]
維持企業(yè)正常的運(yùn)行必須有一定的人員作為保障,但是在任何一個(gè)企業(yè)中都存在著人員的流動(dòng),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人員的流動(dòng)率是不斷變化的,工作充裕時(shí),基層員工流動(dòng)率比較高,工作稀缺時(shí)員工流動(dòng)率則比較低。企業(yè)保持適度的流動(dòng)...[閱讀全文]
任何公司的招聘管理流程都是不同的,技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表,然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘管理老師時(shí)最常見(jiàn)的做法。很明顯,你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]
整個(gè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生過(guò)程可分為三個(gè)階段,第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段:準(zhǔn)備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確...[閱讀全文]