要使員工改變自己的行為習慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視員工激勵。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自...[閱讀全文]
第一大原因：就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。好多員工經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。這一點對于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一...[閱讀全文]
每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業(yè)度?其中，有兩個關鍵因素：一是為員工建立對公司未來及其中員工自身角色(如職業(yè)發(fā)展的機會)的信心(可通過清晰而有希望的發(fā)展方向、對領導者的信心、以質量和客戶為導向來實...[閱讀全文]
什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實現目標的行動力，相對于思考力行動力，執(zhí)行力是實現目標的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉...[閱讀全文]
一般來說，新員工進入企業(yè)，最初的動機大多是獲得短期內穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃，如薪金職位的提升，工作知識及專業(yè)技能的提高，自身價值...[閱讀全文]
隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯網企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現出來。有的朋友認為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標簽?我認為，由于“...[閱讀全文]
移動互聯網+時代，智能手機的廣泛應用已經徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動互聯大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]
去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風險。面對管理層的變更，你不應該選擇回避，而應該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]
比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認可的一位全球商界領袖，為什么他應該接受一位小公司管理工作主的建議?運營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類小公...[閱讀全文]
